Za povečavo in pomanjšavo uporabljajte tipki CONTROL+ in CONTROL-.

Kako smo vsi skupaj »štartali« v 2011?

Laura Smrekar

Partnerka

Šele danes zjutraj sem se zavedla, da je bil zadnji Competov blog napisan pravzaprav pred enim mesecem in pol, še v letu 2010. Grozno… To vsekakor zahteva opravičilo, ki vam ga tudi izrekam.
Razlog za »neaktivnost« na področju bloganja pa tiči zgolj in samo v obilici dela (nad čimer se seveda prav nič ne pritožujemo), v katerega smo v zadnjih 2 mesecih praktično zakopani. Kot veste zaenkrat ekipo Competovcem tvorimo trije zaposleni, sodelujemo pa še s štirimi zunanjimi sodelavci ter 3 zunanjimi coachi.

Na trgu dela torej se dogaja, podjetja se prebujajo in v svojih vrstah potrebujejo nove sodelavce, kar je vsekakor dobra novica tudi za mnoge od vas. Žal pa se ta premik še ne dogaja na vseh področjih. To pa vsekakor ni razlog, da bi obupali in vrgli puško v koruzo. Učili so me, da se vztrajnost splača in poplača. In na lastnih izkušnjah lahko potrdim, da je temu res tako. Vse pride ob pravem času. Kar pa se odvija vmes in morda ni najbolj prijetno/razburljivo/zanimivo, nas prav tako dela močnejše in opremi z novo

In kaj se/se bo v letošnjem letu dogajalo na trgu dela? Po katerih profilih je največ povpraševanja?

Med najbolj iskanimi so (in bodo zagotovo tudi tekom leta) predvsem ljudje iz prodaje in trženja, iz financ in računovodstva, razni strokovni/tehnični kadri, iskani pa so tudi vrhunski vodstveni kadri, ki jih na trgu vselej primanjkuje. Če pogledamo bolj konkretno, se iščejo predvsem ( govorimo seveda le o kadrih s področja top in middle managementa):

– Vodje projektov
– Vodje področij
– Direktorji/vodje poslovnih enot
– Skrbniki ključnih kupcev
– Vodje /Direktorji trženja
– Vodje nabave
– Vodje razvoja

 

Toliko za prvi blog v 2011. Se slišimo in beremo kmalu…

L.S.

Ostali članki

Kaj nam lahko razkrije meritev organizacijske kulture? Naša izkušnja iz Competa

12.11.2026
Od zaznav zaposlenih do boljšega razumevanja organizacijske kulture in njenega pomena za poslovno strategijo. V podjetjih veliko pozornosti...

Fractional HR direktor: 9 mesecev - 2 dni na teden

12.11.2026
Podjetje je zraslo na 100+ zaposlenih. Kadrovski procesi pa rasti niso več sledili. Podjetje s področja tehničnih storitev je v štirih letih...

Vodenje samostojne ekipe: kako se odzvati, ko sodelavci naletijo na težavo

04.11.2026
Vodja ne izbira vedno situacije, lahko pa izbira svoj odziv nanjo. V programu DNK voditeljstva zato posebno pozornost namenjamo zavestni izbiri...