Za povečavo in pomanjšavo uporabljajte tipki CONTROL+ in CONTROL-.

Od headhuntinga do strateškega HR partnerstva

Ko smo pred petnajstimi leti začeli delovati kot specializirana družba za headhunting, smo imeli jasno vizijo: pomagati podjetjem najti prave ljudi. Takšne, ki znajo prispevati k rasti, se ujeti v kulturo podjetja in z njo razvijati naprej. To ostaja naše jedro še danes. Iskanje vodij in strokovnjakov razumemo kot preplet poslovnih ciljev in človeške dinamike, kot proces, kjer se uspeh meri z ujemanjem vrednot, kompetenc in potenciala.

Z leti pa se je pokazalo, da se prava zgodba o ljudeh v podjetju ne začne (in ne konča) z izborom. Iz headhuntinga smo zrasli v partnerja, ki razume širšo sliko, kako kultura, sistemi in odnosi vplivajo na uspeh podjetja. Zato danes delujemo kot strateški HR poslovni partner, ki povezuje razvoj ljudi in poslovne cilje.

Povezovanje psihologije, organizacij in poslovnih ciljev

Naše delo temelji na kombinaciji psihološkega, organizacijskega in poslovnega znanja. Ta preplet nam omogoča, da razumemo tako organizacijsko logiko kot vedenjsko realnost, kar je nujno, če želimo trajnostne spremembe. V podjetjih pomagamo graditi okolja, kjer se ljudje razvijajo, voditelji rastejo, sistemi pa delujejo pravično in pregledno.

Sodelujemo z vodstvi, HR ekipami in voditelji, ki želijo nadgraditi obstoječe prakse in se usmeriti v razvoj, ki prinaša učinek in ne le spremembo na papirju.

Naše rešitve so med drugim:

  • razvoj vodij in akademije vodenja
    Kreiramo programe, ki razvijajo konkretna vedenja, povezana z odgovornostjo, vplivom in kulturo podjetja.
  • postavitev plačnih modelov in sistemov napredovanja
    Pomagamo vzpostaviti pravične in pregledne sisteme, ki temeljijo na kompetencah in prispevku.
  • nasledstva in karierne poti
    Organizacijam pomagamo načrtovati kontinuiteto znanj in voditeljstva.
  • sistematizacije in organizacijski dizajn
    Jasno opredeljene vloge, strukture in odgovornosti so temelj učinkovitosti in sodelovanja.
  • psihološka testiranja in razvoj kompetenc
    Ocenjevanje potenciala in razvoj osebnih kompetenc sta osnova za zanesljive odločitve.
  • znamka delodajalca in kultura organizacije
    Pomagamo oblikovati pristen in trajnosten employer branding, ki izhaja iz notranje realnosti podjetja.

Premik, ki ga čutimo v praksi

V zadnjih letih opažamo jasen trend. Vse več organizacij vlaga v obstoječe ljudi. Ne le z namenom razvoja, temveč z zavedanjem, da so prav obstoječi zaposleni tisti, ki ohranjajo znanje, vrednote in stabilnost podjetja. To vlaganje se kaže v različnih oblikah: v akademijah vodenja, v uvajanju sodobnih plačnih modelov, v razvoju nasledstev in kulturi pogovora, ki spodbuja zaupanje in odgovornost.

Ko se podjetje resno ukvarja z ljudmi, se sprememba začne čutiti tudi navzven, v odnosih, v energiji in v rezultatih. Ne gre za popolnost, temveč za zrelost. Za sposobnost organizacije, da razume, da rast ni mogoča brez ljudi, ki rastejo z njo.

Referenca našega partnerja iz prakse

Srečanja v okviru programa DNK voditeljstva so bila za naše vodstvo odlična priložnost za povezovanje, pridobivanje novih znanj in izmenjavo pogledov.
Sodelovanje s Competo ekipo je bilo od začetka do konca izjemno profesionalno. Komunikacija jasna, odzivnost hitra, hkrati pa veliko fleksibilnosti in pripravljenosti prisluhniti našim potrebam. Predavateljici sta nas navdušili s strokovnostjo, toplino in energijo.” Alja Hvalec, vodja kadrovske službe, AKIDS d.o.o.

Rastemo skupaj z ljudmi

Nobena organizacija ni popolna.Vsaka pa ima priložnost, da s pravimi odločitvami in jasnim namenom gradi kulturo, ki podpira rast ljudi, voditeljev in poslovanja. To je tudi naša pot.

Če razmišljate o podpori pri iskanju ključnih kadrov ali razvoju ljudi, organizacij in sistemov, z veseljem prisluhnemo in skupaj poiščemo prave rešitve: office@competo.si

Ostali članki

Od headhuntinga do strateškega HR partnerstva

19.10.2025
Ko smo pred petnajstimi leti začeli delovati kot specializirana družba za headhunting, smo imeli jasno vizijo: pomagati podjetjem najti prave...

Ko odide zaposleni, izgine tudi znanje.

30.09.2025
Ko zaposleni odide, podjetje izgubi več kot eno osebo. Z njim izgine zgodovina odločitev, razumevanje neformalnih procesov, mreža odnosov in...

Naloge določajo delo. Odgovornosti določajo kulturo.

30.09.2025
V podjetjih pogosto slišimo vprašanja: “Zakaj ima on višjo plačo od mene?” ali “Kdo je pravzaprav odgovoren za to nalogo?” Ta vprašanja...