V mnogih podjetjih HR še vedno ostaja ujet v operativne naloge: obdelava podatkov, priprava pogodb, organizacija internih procesov. HR tako velikokrat ostaja na obrobju strateških razprav, namesto da bi bil soustvarjalec poslovnih odločitev. Posledično podjetje izgublja priložnost, da bi postavil ljudi v središče svojih strateških usmeritev. Del odgovornosti za to nosijo organizacije, ki HR oddelkov ne vidijo kot partnerja pri ključnih odločitvah. A pomemben del leži tudi na samem HR-ju, ko le ta preveč časa porabi za vsakodnevne operacije in premalo za gradnjo pozicije strateškega sogovornika.
Zakaj je strateški HR ključen
Raziskave jasno kažejo, da je HR v vlogi strateškega partnerja pomemben dejavnik konkurenčnosti. Deloitte v svojem poročilu Global Human Capital Trends poudarja, da organizacije, ki HR vidijo kot strateško funkcijo, dosegajo višjo agilnost in večjo odpornost v času sprememb. McKinsey – The State of Organizations 2023 pa izpostavlja, da podjetja, ki sistematično povezujejo razvoj ljudi s poslovnimi cilji, ustvarjajo tudi do 2,5-krat večjo verjetnost dolgoročne uspešnosti v primerjavi s konkurenti.
Strateške dimenzije HR v praksi
- Uvajanje novih tehnologij
HR ne poskrbi zgolj za tehnično implementacijo, ampak vodi upravljanje sprememb. Zaposlene pripravi na digitalno transformacijo, gradi digitalne kompetence in spodbuja kulturo sprejemanja inovacij. S tem zmanjša odpor ter poveča hitrost in uspešnost uvajanja novosti.
- Gradnja organizacijske kulture
Kultura ni le dokument z vrednotami. Strateški HR poskrbi, da so vrednote vtkane v sistem nagrajevanja, vodstvene prakse in vsakodnevno vedenje zaposlenih. To je ključ do trajnostne angažiranosti.
- Razvoj vodij
Vodenje v današnjem času zahteva več kot ponavljanje preteklih praks. HR sooblikuje vodstvene profile, ki odražajo prihodnje potrebe trga in kompleksnost poslovnega okolja, ter skrbi, da vodje znajo graditi na zaupanju, odpornosti in prilagodljivosti.
- Kadrovsko načrtovanje in analytics
S pomočjo podatkovnih analiz HR napoveduje prihodnje potrebe, pripravlja nasledstvene načrte in oblikuje scenarije za premike na trgu dela. Tako pomaga podjetju graditi odpornost na spremembe in zmanjšuje tveganja zaradi pomanjkanja kompetenc.
- Upravljanje tveganj
HR prepozna organizacijske ranljivosti: od odvisnosti od ključnih ljudi, tveganj izgorelosti, do vrzeli v kompetencah. V strateški vlogi ponuja rešitve, ki zagotavljajo dolgoročno stabilnost in kontinuiteto poslovanja.
- Povezovanje ljudi in poslovnih ciljev
Ključna vrednost strateškega HR je v tem, da kadrovske odločitve niso ločen proces, ampak del poslovne strategije. Odločitev o zaposlovanju, razvoju ali reorganizaciji postane integralni del doseganja ciljev podjetja.
Učinki strateškega HR
Organizacije, ki HR vključijo kot strateškega partnerja, spremembe uvajajo hitreje, z manj odpora in z večjo stopnjo vključenosti zaposlenih. Povečujejo inovativnost, ker ljudje razumejo smisel sprememb in se čutijo del rešitve. Dolgoročno pa takšna podjetja dosegajo večjo odpornost in stabilnost, saj imajo jasno povezavo med poslovno vizijo in razvojem zaposlenih.
Vloga Competo svetovalcev pri razvoju strateškega HR
Kot strateški HR svetovalci v Competu prinašamo objektivnost, podatke s trga ter vpoglede iz različnih panog. Naša vloga je, da podjetjem pomagamo prepoznati povezave med poslovnimi cilji in ljudmi, ki te cilje lahko uresničijo. Pomagamo vam, da HR preseže administrativno vlogo in prevzame pozicijo, ki mu pripada – soustvarjalca poslovne prihodnosti.
HR, ki se ustavi pri operativi, ostaja v vlogi izvajalca. HR, ki stopi v strateško vlogo, pa postane ključen partner pri gradnji odpornosti, rasti in konkurenčnosti podjetja. V času, ko se spremembe dogajajo hitreje kot kdaj koli prej, je ta razlika odločilna.
Potrebujete podporo pri oblikovanju strateške kadrovske funkcije? Stopite z nami v stik: office@competo.si