Za povečavo in pomanjšavo uporabljajte tipki CONTROL+ in CONTROL-.

Q&A – Kako naj se uskladim s spremembami, če ne zaupam?

Oziroma, kaj lahko naredim s spremembo, v kateri ne vidim smisla zase?

Zaupanje igra ključno vlogo iz vidika usklajevanja s spremembami. Pomembno je znati prepoznati smisel zase v spremembah. Zaupanje je predvsem vezano na samo-zaupanje, četudi govorimo o tem, ali zaupamo drugim oz. okoliščinam. Ko zaupamo, je to znak, da zaupamo v lastno zmožnost, da bomo znali poskrbeti zase, ne glede na to, kaj sledi. Če npr. zaupam sodelavcu izvedbo določene naloge, to pomeni, da zaupam sebi. Zaupam si, da bom znal/a ob njegovem delu poskrbeti za to, da bo naloga izpeljana. Da bom znal spremljati njegov napredek, podati povratno informacijo, priskočiti na pomoč, oceniti, ali bo nalogo uspešno izpeljal itd. Tako je sprememba priložnost, da raziščemo lastno zaupanje.

👉Zakaj ne zaupam ob tej spremembi?

👉Kaj potrebujem, da bom lahko zaupal/a?

👉Kje je moja moč, ne glede na to, kaj sledi?

Ko ozavestimo samo-zaupanje iz vidika prepoznavanja lastne moči, kako se bomo uskladili s spremembo, najdemo fokus, kam bomo usmerili našo motivacijo. Npr. četudi ne zaupam, da bo podjetje določene spremembe uspešno vpeljalo v naše delo, zaupam sebi, da bom ob tem usmerjen/a v iskanje načinov, kako se bom jaz in moj tim uskladil/a s temi spremembami, ne glede na to, kaj sledi. Tako imam cilj, kaj bom zasledoval/a v teh spremembah.

Ostali članki

215 src in trenutek, ki ostane

15.12.2025
Tudi letos smo bili v Competu božični škratje. Obiskali smo DSO Ljubljana Bežigrad in obdarili 215 src. Takšni obiski del vrednot, ki jih...

Ko cilji prehitijo pogovore

07.12.2025
Ta vzorec v organizacijah ni nov, je pa vztrajen. Z letom zamenjamo koledar, postavimo nove prioritete, prilagodimo načrte in kazalnike, bistveni...

Zakaj organizacijske kulture ne moremo ujeti v eni anketi?

02.12.2025
Vprašanje, kaj v nekem okolju najhitreje razkrije resnično organizacijsko kulturo, pogosto odpira zanimive razprave. V nedavni LinkedIn anketi smo...