Zakaj v Competu povezujemo poznavanje trga talentov, psihologijo in razumevanje organizacije
Podjetje nas lahko pokliče, ker:
- že več mesecev išče direktorja prodaje;
- želi med dvema finalistoma sprejeti pravo odločitev;
- ugotavlja, da nima naslednikov za ključne vodstvene vloge;
- želi postaviti kompetenčni model, prenoviti sistem nagrajevanja ali preveriti, ali obstoječa organizacijska struktura še podpira rast podjetja.
Na prvi pogled gre za zelo različne izzive. V praksi imajo veliko skupnega: v ozadju so pomembne odločitve o ljudeh in organizaciji. Prav tu se je skozi leta oblikoval tudi Competo.
Trg talentov poznamo od blizu
Iskanje in selekcija ostajata pomemben del našega DNK. Pri zahtevnejših strokovnih in vodstvenih profilih se že dolgo ne zanašamo zgolj na objavo oglasa in prijavljene kandidate. Raziskujemo trg, identificiramo potencialne kandidate in neposredno pristopamo tudi do ljudi, ki o menjavi zaposlitve v tistem trenutku ne razmišljajo aktivno. Pri tem dobimo še nekaj zelo pomembnega: neposreden vpogled v trg.
Vemo, katerih profilov primanjkuje, kje jih lahko najdemo, kaj jih motivira za menjavo, kakšna so njihova pričakovanja, tudi finančna,: kako privlačna je posamezna priložnost v primerjavi s tem, kar jim trg ponuja.
Takšne informacije so za podjetje pomembne že pred začetkom iskanja. Včasih pokažejo, da je treba drugače postaviti samo vlogo, razširiti ciljni trg ali ponovno premisliti pričakovanja.
CV je samo del zgodbe
Dolgoletne izkušnje pri iskanju ljudi smo v Competu povezali s psihologijo. Pri izbiri kandidata nas zanimajo konkretne izkušnje in rezultati, hkrati pa tudi način razmišljanja, vedenjski vzorci, motivacija, potencial ter ujemanje z vlogo, vodjo in okoljem. Naša ekipa psihologinj je doslej izvedla več kot 4000 psiholoških ocenjevanj.
Psihološko ocenjevanje uporabljamo pri selekciji, assessmentih, prepoznavanju potencialov, razvoju vodij in načrtovanju nasledstev. Podjetju pomaga, da pomembne kadrovske odločitve sprejema na podlagi več informacij in bolj strukturirane presoje.
Včasih problem sploh ni človek
To je izkušnja, ki jo pri delu srečujemo vedno znova. Podjetje začne iskati novega sodelavca, skozi proces pa se pokažejo druga vprašanja.
- Ali je vloga postavljena pravilno?
- So odgovornosti med funkcijami dovolj jasne?
- Kakšnega vodjo organizacija v tej fazi razvoja sploh potrebuje?
- Imamo ljudi, ki bi lahko čez dve leti prevzeli ključne funkcije?
- Ali sistem nagrajevanja podpira vedenja in rezultate, ki jih podjetje želi spodbujati?
Zato danes naše delo sega precej širše od iskanja in selekcije. S podjetji sodelujemo pri nasledstvih, kompetenčnih modelih, sistemizaciji, organizacijski kulturi in vrednotah, razvoju voditeljstva, upravljanju talentov, plačnih modelih in sistemih nagrajevanja ter drugih ključnih HR sistemih. Razumevanje posameznika povezujemo z razumevanjem organizacije in njenega poslovnega konteksta.
Na drugi strani mize so ljudje z različnimi poslovnimi izkušnjami
Tudi sestava naše ekipe ni naključna. Competo svetovalci prihajamo iz različnih poslovnih okolij in panog. Med nami so strokovnjaki z izkušnjami iz financ, marketinga, prava, prodaje, tehnične stroke, HR-ja in drugih področij. Ko se z naročnikom pogovarjamo o direktorju prodaje, finančnem vodji, tehničnem strokovnjaku ali nasledniku direktorja podjetja, želimo najprej razumeti posel, okolje, pričakovane rezultate in kontekst vloge. Šele nato lahko dobro razumemo, kakšnega človeka podjetje dejansko potrebuje.
Od enega iskanja do dolgoročnega partnerstva
Veliko naših sodelovanj se začne z enim konkretnim projektom, iskanjem ključnega sodelavca. Psihološkim ocenjevanjem. Kompetenčnim modelom. Nasledstvi. Skozi projekt pogosto odkrijemo še druge povezane izzive. Ker poznamo ljudi, organizacijo in poslovni kontekst, lahko podjetje podpremo tudi pri naslednjih korakih. To je verjetno najbližje odgovoru na vprašanje, kaj je danes Competo.
Poznamo trg talentov. Razumemo ljudi. Razumemo organizacije.
In ko te tri perspektive povežemo, lahko skupaj z naročnikom sprejemamo boljše odločitve o ljudeh. Od tega, koga poiskati in izbrati, do tega, kako razvijati vodje, graditi nasledstva in postavljati okolje, ki podpira prihodnji razvoj podjetja.
Iščete ključnega sodelavca, razvijate vodje ali postavljate HR sisteme za naslednjo fazo razvoja podjetja? Pogovorimo se, kako vam lahko pri tem pomagamo.
Kontaktirajte nas: offie@competo.si