Za povečavo in pomanjšavo uporabljajte tipki CONTROL+ in CONTROL-.

Dobra praksa – Prilagajanje na spremembe v družbi Enertec (Moja Elektrarna)

Peter Kumer, direktor, in Jasna Harih, vodja zaledne službe, Enertec (Moja Elektrarna)

Podjetje Enertec, d.o.o. vstopa na trg z blagovno znamko Moja elektrarna. Prinašamo dovršene in celovite energetske rešitve v kombinaciji izrabe sončne energije. Naš nastanek je odgovor na nov pristop k obravnavi izrabe obnovljivih virov energije. Energetsko neodvisnost želimo približati ljudem in jih navdušiti ter tako dvigniti kakovost življenja. In kakšni smo? Smo mladi, inovativni in okolju prijazni naravnani strokovnjaki iz različnih področij, ki stremimo k odzivnosti, strokovnosti, odgovornosti ter celovitim rešitvam. Smo dovršeni.

Ne tako dolgo nazaj smo pričeli doživljati večje in pripadajoče kompleksne nize preobrazb. Skoraj čez noč je bilo pisanje naše zgodbe preusmerjeno na pot, ki je nismo poznali. Ne, da sprememb kdaj prej ni bilo. Bile so v manjših obsegih, z nižjo stopnjo zahtevnosti in tudi časa za prilagoditve je bilo več. Čeprav si tako kot vsak zdrav posameznik kot organizacija želita razvoja ter rasti, se ob tako velikih mejnikih pojavijo vprašanja, dvomi ter tveganja. Naša ekipa je sestavljena iz posameznikov, ki so s svojo proaktivnostjo močno podkrepljeni in na ta način je drugačna zgodba lahko uspešno pričela svojo pot. Lastno zavedanje vsakega deležnika je odločitev kako naprej peljejo zgolj v eno smer, to je na skupno pot uspešnosti in učinkovitosti na kateri izbiramo pristope, ki bodo organizacijo in vsakega izmed nas popeljali še na višjo raven. In ti posamezniki niso tukaj po sreči, so skrbno izbrani, prav tako smo izbrani tudi mi iz njihove strani.

Vsi znotraj organizacije se dobro poznamo. Ni nas preveč, odnose lahko ohranjamo na osebnem nivoju vsak z vsakim. Vsakodnevno smo močno vpeti v odvisno sodelovanje in veriga vpenja vsak člen v organizaciji. Ta soodvisnost ustvarja dodatno povezanost, zvišuje odgovornost, povečuje čustvene vezi. Če nas kdo vpraša po čem smo prepoznavni iz tega vidika, kaj bi lahko izpostavili, kaj nas dela posebne – je odgovor ravno ta način delovanja. Smo toliko medsebojno prepleteni, da vsaka odsotnost prinaša bistveni primanjkljaj znotraj skupine. Lahko tudi rečemo, da je to »slaba« stran, na drugi strani pa je bistvena prednost saj se na poti skozi vse spremembe, uskladitve, vprašanja, izbire in odločanja posameznik čuti potrebnega in pomembnega za iskanje primernih rešitev in nosi v sebi zanesljivost ter skrb, da nalogo opravi takšno kot jo je oblikovano pred 1 letom, danes na drugačen način. Zaveda se, da nekaj kar je drugače prinaša boljše pogoje zanj, iz medsebojne povezanosti ter soodvisnosti pa izhaja, da je odgovoren do sebe in sodelavcev in posledično aktivno deluje v smeri boljšega jutri. Morebitni del upiranja spremembam izzveni.

Naše podjetje z zavedanjem, da to pričakuje od njegove ekipe že samo po sebi spremembam sledi in jih pozdravlja v največji meri. Veliko vlagamo v izobraževanja, usposabljanja in nadgradnje že osvojenih znanj ter veščin. Na tem področju sodelujemo tudi s Competom, ki nas podpira in usmerja v priložnosti za razvoj. Tako je organizacija lahko pripravljena na nove izzive, zazna spremembe z boljšo priložnostjo za prihodnost in se usmerja v tiste za katere je prepričana, da jo bodo nadgradile. Enako deluje navzven. Na pot izzivov stopa z zaledjem kompetentnih  posameznikov, ki so vanjo že stopili z željo po spremembi. Večkrat slišimo pri pogovorih v fazi spoznavanj, da želijo več, več izzivov, dinamike – kar pa pomeni začetek rešitev novim prilagoditvam.

Ostali članki

Ste opazili našo komunikacijsko akcijo?

20.10.2022
Z agencijo Luna \TBWA smo zasnovali komunikacijsko akcijo, v kateri smo predstavili Competo kot strokovnjaka in najboljšega partnerja za razvoj...

Ni vse na vodji

16.10.2022
Nekdo, ki se zaveda, da za varnost potrebuje te informacije jih aktivno pridobiva – sprašuje sodelavce in vodjo, preverja svoja pričakovanja,...

Zakaj je danes pravi čas za prevetritev sistematizacije delovnih mest in plačnega modela?

12.10.2022
»Zelo pomemben premik naredimo s tem, ko poleg delovnih nalog s sistematizacijo skupaj z zaposlenimi opredelimo tudi splošne in specifične...