Nina Potisek, partnerka Competo
Zagotovo zahtevno, kar ugotavljamo že v procesih planiranja in postavljanja ciljev. To pa v resnici ni nič novega, saj se v poslovnem svetu verjetno redko zgodi, da si rečemo: “Prihajajoče leto bo enostavno 😊.” Veliko številk, veliko scenarijev, veliko skrbi.
Izzivov ne bo manjkalo niti na področju HR. Vsako leto z zanimanjem spremljam, kakšne bodo prioritete na tem področju. Voditeljstvo je še vedno ena osrednjih tem – kljub temu, da je kar 76 % organizacij bistveno posodobilo svoje programe vodenja in načrtuje povečanje izdatkov na tem področju, rezultati še vedno niso zadovoljivi. Le 36 % HR strokovnjakov meni, da so trenutni programi za razvoj vodij učinkoviti pri pripravi na prihodnje izzive. Poleg tega ostajajo v ospredju tudi kultura, umetna inteligenca, pridobivanje talentov, delo z generacijo Z in stalna utrujenost zaradi neprestanih sprememb.
Zato letos razmišljam o letu 2025 nekoliko drugače.
Več kot 20 let sem delala v velikem sistemu, bila del rasti in razvoja organizacije. Veliko mojega dela je bilo takšne narave, da se je rezultat pokazal šele skozi daljši čas, in to sem lahko spremljala. Moje delo je zdaj precej drugačno. Delujem v manjši, povezani ekipi, kjer so sodelavci zavzeti, odgovorni, polni znanja, idej in dobre energije.
Vendar pa večino časa ne preživim s sodelavci, temveč s strankami in pri delu na projektih. To mi daje priložnost spoznavati nove ljudi, graditi nova partnerstva in soustvarjati zanimive zgodbe, v čemer zelo uživam. Hkrati pa se vedno znova soočim z zahtevnim trenutkom, ko je projekt zaključen. Čeprav je krasen občutek, ko je delo opravljeno, mi veliko pomeni tudi to, da rešitve dejansko koristno delujejo.
Smisel dela je zame ključen, zato sem hvaležna našim strankam, da pri dolgoročnih projektih, kot so prenove sistemizacij in plačnih sistemov, organizacijske kulture, nasledstev, voditeljstva in drugih projektov, delujemo kot ekipa, ki jo povezujejo skupni cilji. Veseli me, da ohranjamo stike in da mi tudi po več letih zaupajo, kaj dobro deluje, pa tudi, kje bi lahko kaj izboljšali.
Na področju iskanja in selekcije sicer nisem tako aktivna, vendar delam predvsem s stalnimi naročniki, ki jih dobro poznam. To mi ne le olajša iskanje pravih kandidatov, temveč mi daje tudi občutek povezanosti z njihovimi ekipami – kot da so (vsaj malce) tudi “moji”.
Letos pa sem se še bolj resno podala na pot coachinga. To je zame nova, zahtevna in odgovorna pot, na kateri sem izjemno hvaležna za podporo sodelavcev ter zaupanje strank.
Ko razmišljam o letu 2024 na ta način, se leta 2025 resnično veselim. Nekateri projekti se nadaljujejo, novi prihajajo že v začetku leta. Komaj čakam!