Zakaj v Competu povezujemo poznavanje trga talentov, psihologijo in razumevanje organizacije
Podjetje nas lahko pokliče, ker že več mesecev išče direktorja prodaje. Ker želi med dvema finalistoma sprejeti pravo odločitev. Ker ugotavlja, da za ključne vodstvene vloge nima naslednikov. Ali ker želi prenoviti sistem nagrajevanja, kompetenčni model oziroma organizacijsko strukturo.
Na prvi pogled gre za zelo različne projekte. V praksi se pogosto začnejo pri istem vprašanju:
Kaj moramo vedeti, da bomo o človeku, vlogi ali organizaciji sprejeli dobro odločitev? Odgovor redko najdemo samo v CV-ju, psihološkem testu, organizacijski shemi ali podatkih s trga. Potrebujemo širšo sliko. Prav na povezovanju teh informacij se je skozi leta razvijal tudi Competo.
Trg nam pove, kaj je dejansko dosegljivo
Iskanje in selekcija ostajata pomemben del našega DNK. Pri zahtevnejših strokovnih in vodstvenih pozicijah raziskujemo trg, identificiramo potencialne kandidate in neposredno pristopamo tudi do ljudi, ki o menjavi zaposlitve aktivno ne razmišljajo.
Skozi takšne projekte dobivamo nekaj, kar je za naročnika pogosto enako pomembno kot seznam kandidatov: neposredno informacijo s trga.
Kje so ljudje z zahtevanimi izkušnjami? Koliko jih je? Kaj jih motivira za menjavo? Kakšna so njihova finančna pričakovanja? Kako zanimiva je ponujena priložnost v primerjavi s tem, kar že imajo? Včasih trg potrdi začetna pričakovanja naročnika. Drugič pokaže, da je treba razširiti ciljni trg, drugače postaviti vlogo ali ponovno premisliti posamezne kriterije.
CV nam pove veliko. Za odločitev potrebujemo več.
Ko kandidata najdemo, se začne drugi del presoje. Zanimajo nas njegove konkretne izkušnje in rezultati. Kako je določeno situacijo rešil. Kakšne odločitve je sprejemal. Kako vodi ljudi. Kaj ga motivira. Kako razmišlja in kako se vede v različnih situacijah. Zato smo dolgoletne izkušnje pri iskanju ljudi povezali s psihologijo. Naša ekipa psihologinj je doslej izvedla več kot 4.000 psiholoških ocenjevanj. Psihološko ocenjevanje uporabljamo pri selekciji, assessmentih, prepoznavanju potencialov, razvoju vodij in načrtovanju nasledstev.
Namen je zelo konkreten: odločitev o človeku podpreti z več informacijami in bolj strukturirano presojo.
Včasih skozi projekt ugotovimo, da problem sploh ni človek
To je eden pomembnejših uvidov našega dela. Podjetje začne iskati novega sodelavca, skozi pogovor pa se odprejo druga vprašanja.
Je vloga sploh postavljena pravilno?
So odgovornosti med funkcijami dovolj jasne?
Kakšnega vodjo podjetje potrebuje v tej fazi razvoja?
Ima znotraj organizacije ljudi, ki bi lahko čez dve leti prevzeli ključne funkcije?
Ali sistem nagrajevanja podpira rezultate in vedenja, ki jih želi podjetje spodbujati?
Takrat samo iskanje novega človeka ne bo rešilo vsega. Zato naše delo danes sega od iskanja in selekcije do nasledstev, kompetenčnih modelov, sistemizacije, organizacijske kulture in vrednot, razvoja voditeljstva, upravljanja talentov ter plačnih modelov in sistemov nagrajevanja.
Posameznika vedno poskušamo razumeti v kontekstu vloge, organizacije in poslovnega izziva.
Tudi poslovni kontekst šteje
Ko se z naročnikom pogovarjamo o direktorju prodaje, CFO-ju, tehničnem strokovnjaku ali nasledniku direktorja podjetja, moramo razumeti tudi posel. Zato je pomembno, da naši svetovalci prihajajo iz različnih poslovnih okolij in strok: financ, marketinga, prava, prodaje, tehničnih področij, HR-ja in drugih funkcij. Preden začnemo presojati človeka, želimo razumeti, kaj mora v tej vlogi doseči, v kakšnem okolju bo deloval in kakšen izziv pravzaprav prevzema. Šele takrat lahko dobro presojamo, kdo bi bil za konkretno situacijo ustrezen.
Tri perspektive. Ena odločitev.
Pri zahtevnejših odločitvah o ljudeh zato gledamo skozi tri perspektive:
TRG
Kaj je na trgu dosegljivo in kakšna so realna pričakovanja?
ČLOVEK
Kakšne izkušnje, rezultate, potencial, motivacijo in vedenjske vzorce ima?
ORGANIZACIJA
Kaj podjetje v tej fazi razvoja dejansko potrebuje?
Ko se te tri slike ujemajo, je tudi verjetnost dobre odločitve precej večja.
Poznamo trg talentov. Razumemo ljudi. Razumemo organizacije. To je danes najkrajši opis načina, kako v Competu gledamo na svoje delo.
Od tega, koga poiskati in izbrati, do tega, kako razvijati vodje, graditi nasledstva ali postaviti HR sisteme za naslednjo fazo razvoja podjetja.
Iščete ključnega sodelavca ali sprejemate pomembno odločitev o ljudeh in organizaciji? Pogovorimo se: office@competo.si