Za povečavo in pomanjšavo uporabljajte tipki CONTROL+ in CONTROL-.

Q&A – Ali bo pandemija pustila posledice na medosebnih odnosih?

Maša Žilevski

Svetovalka - psihologinja

Potrebe so univerzalne in gonilna sila našega delovanja. Ves čas delujemo v smeri njihovega zadovoljevanja, saj tako zasledujemo osebno ravnovesje. Vsi imamo enake skupine potreb. Ena od teh skupin so tudi potrebe po pripadnosti. Slednje vključujejo občutek povezanosti, pripadnosti, ljubezni, naklonjenosti, bližine… Ob tem so naše ideje, kako in kdaj smo uspešno poskrbeli za naše potrebe (v tem primeru se predvsem navezujem na skupino potreb po pripadnosti), različne od posameznika do posameznika. Ne glede na to, kaj za nas predstavlja povezanost, pripadnost, bližino itd., to je nekaj, česar nismo pripravljeni kar tako spustiti in smo v teh naših idejah lahko zelo rigidni in trmasti.

Če jaz verjamem, da se ljubezen izkazuje skozi dejanja in ne besede, mi to, da mi partner redno izpoveduje ljubezen, ne bo pomenilo kaj dosti. Sama bom ob tem ves čas skrbela, da bom skozi dejanja izražala to naklonjenost. On pa si bo želel podoknice. Da, pogovor o naših idejah tu igra ključno vlogo). Moja hipoteza je, da četudi v času epidemije iščemo nove kreativne načine, kako zadovoljevati potrebe po pripadnosti, pa od naših prvotnih idej ne bomo kar tako odstopili. Morda bo še nekaj časa trajalo, da se spet popolnoma sprostimo. Ampak da bi to prišlo tako daleč, da se Italijani ne bi več poljubljali na lica, ali prijatelji objemali ob snidenju, to pa si težko predstavljam. Imam pa ob tem še eno hipotezo: Da bomo po tej izkušnji veliko bolj cenili telesni stik z bližnjimi.

Odgovor je pripravila Maša Žilevski, svetovalka – psihologinja

Ostali članki

Kaj nam lahko razkrije meritev organizacijske kulture? Naša izkušnja iz Competa

12.11.2026
Od zaznav zaposlenih do boljšega razumevanja organizacijske kulture in njenega pomena za poslovno strategijo. V podjetjih veliko pozornosti...

Fractional HR direktor: 9 mesecev - 2 dni na teden

12.11.2026
Podjetje je zraslo na 100+ zaposlenih. Kadrovski procesi pa rasti niso več sledili. Podjetje s področja tehničnih storitev je v štirih letih...

Vodenje samostojne ekipe: kako se odzvati, ko sodelavci naletijo na težavo

04.11.2026
Vodja ne izbira vedno situacije, lahko pa izbira svoj odziv nanjo. V programu DNK voditeljstva zato posebno pozornost namenjamo zavestni izbiri...