Podjetja pri zaposlovanju vodij pogosto iščemo podobne stvari. Izkušnje. Rezultate. Velikost ekip, ki jih je kandidat vodil. Reference. Vse to so pomembni podatki, vendar pogosto ne povedo dovolj o tem, ali bo posameznik uspešen tudi v novem okolju. V Competu smo skozi leta zaznali zanimiv vzorec. Nekateri vodje, ki so v enem podjetju dosegali odlične rezultate, se v novem okolju ne znajdejo. Podjetja ocenjujemo predvsem, kaj je kandidat dosegel, precej manj pa razmišljamo o tem, v kakšnem okolju je te rezultate dosegel in ali jih bo lahko ponovil tudi drugje.
Uspeh je vedno povezan s kontekstom
Vodja, ki je odlično deloval v mednarodni korporaciji z jasnimi procesi, se lahko znajde pred velikim izzivom v hitro rastočem podjetju, kjer se odločitve sprejemajo hitreje in je manj strukturiranosti. Po drugi strani pa lahko nekdo, ki je uspešen v podjetniškem okolju, težje deluje v organizaciji z več ravnmi odločanja, strožjimi pravili in drugačnimi pričakovanji. Ko ocenjujemo kandidate za vodstvene vloge, zato ne gledamo zgolj njihovih dosežkov. Zanima nas predvsem, kako so do njih prišli, kakšno okolje jim je omogočalo uspeh in katere njihove prednosti bodo dejansko prišle do izraza v novi organizaciji.
Naziv še ne pove celotne zgodbe
Direktor prodaje, direktor operacij ali vodja oddelka so lahko na papirju podobne funkcije. V praksi pa so lahko njihove odgovornosti povsem različne. Nekateri vodijo predvsem ljudi. Drugi upravljajo kompleksne procese. Tretji so usmerjeni v rast poslovanja ali preoblikovanje organizacije. Zato se pri ocenjevanju vodij ne ustavimo pri nazivu. Pomembno je razumeti, kakšne odločitve je posameznik sprejemal, kakšne izzive je reševal in kakšen vpliv je imel na organizacijo.
Odgovori se pogosto skrivajo v načinu razmišljanja
Pri pogovorih s kandidati nas pogosto bolj kot njihovi uspehi zanima, kako razmišljajo. Kako sprejemajo odločitve, kadar nimajo vseh informacij? Kako se odzovejo, ko se njihova ekipa z njimi ne strinja? Kako ravnajo v obdobjih sprememb in negotovosti? Prav v takšnih situacijah se največkrat pokaže, kako bo posameznik deloval tudi v prihodnje. Pretekli rezultati so pomembni, a način razmišljanja je pogosto boljši pokazatelj tega, kako se bo nekdo znašel v novem okolju.
Napačne odločitve se pogosto začnejo že pred iskanjem
Pri zaposlovanju vodij se veliko pozornosti namenja ocenjevanju kandidatov. Precej manj pa vprašanju, kakšnega vodjo naša organizacija sploh potrebuje. V praksi se pogosto izkaže, da težava ni v izboru kandidata, ampak v nejasno opredeljeni vlogi. Ali potrebujemo nekoga, ki bo stabiliziral ekipo? Vodjo, ki bo gradil procese? Nekoga, ki bo pospešil rast? Ali osebo, ki bo vodila spremembe? Če teh pričakovanj nimamo jasno opredeljenih, postane tudi izbor bistveno težji. Prav zato se uspešen izbor vodij ne začne z iskanjem kandidatov, temveč z razumevanjem poslovnega konteksta, izzivov organizacije in ciljev, ki naj bi jih nova oseba dosegla.
Včasih podjetje potrebuje drugačen profil, kot ga je sprva iskalo
Pri projektih iskanja vodij občasno ugotovimo, da organizacija potrebuje drugačen profil, kot ga je prvotno opredelila. Nekje iščejo izkušenega operativnega vodjo, v resnici pa potrebujejo nekoga, ki bo postavil strategijo in povezal različne dele organizacije. Drugje iščejo vodjo za rast, organizacija pa najprej potrebuje stabilizacijo procesov in ekipe. Takšni uvidi se pogosto pokažejo šele skozi poglobljene pogovore z vodstvom in razumevanje poslovnega okolja. Prav zato je pomembno, da se pri izboru vodij ne osredotočimo zgolj na kandidate, ampak tudi na organizacijo, v katero prihajajo.
Napačna izbira vodje je ena najdražjih poslovnih odločitev
Ko organizacija zaposli neustreznega vodjo, strošek ni omejen na strošek zaposlitve ali ponovnega iskanja. Posledice se pogosto pokažejo v slabšem sodelovanju, nižji motivaciji ekipe, počasnejšem sprejemanju odločitev, zamudah pri projektih in v nekaterih primerih tudi pri odhodu ključnih sodelavcev. Zato je pri vodstvenih funkcijah pomembno pogledati dlje od življenjepisa in oceniti verjetnost dolgoročnega uspeha v konkretnem okolju.
Ne iščemo najboljšega kandidata. Iščemo pravo ujemanje
Najuspešnejše zaposlitve niso nujno tiste, kjer izberemo najbolj impresiven življenjepis. Pogosto so to odločitve, pri katerih prepoznamo posameznika, ki bo znal svoje izkušnje, način vodenja in energijo najbolje prenesti v konkretno okolje. Prav zato pri iskanju vodij ne iščemo zgolj najboljšega kandidata na trgu. Iščemo najboljše ujemanje med človekom, vlogo in organizacijo. Ker je dolgoročno uspešna zaposlitev vedno rezultat vseh treh dejavnikov.
Potrebujete podporo pri iskanju vodstvenega kadra? Vabimo vas, da stopite z nami v stik: office@competo.si