Kako osmisliti razvoj zaposlenih?

Razvoj kompetenc zaposlenih je proces. Usposabljanja sama niso dovolj. Razvoj je potrebno podpreti s čim več raznolikimi kadrovskimi sistemi (npr. mentorstvo, letni in obdobni pogovori, ciljno vodenje …) ter sodelovati z vodji, ki uporabljajo te sisteme in lahko spodbujajo razvoj kompetenc neposredno pri delu.  Še posebej pomembno je, kako se vodje o razvoju kompetenc pogovarjajo na letnih in obdobnih razgovorih. Ti so priložnost za krepitev razvojne usmerjenosti zaposlenih.

Z razvojem kompetenc do bolj produktivnih zaposlenih

𝐙𝐚𝐩𝐨𝐬𝐥𝐞𝐧𝐢, 𝐤𝐢 𝐫𝐚𝐳𝐯𝐢𝐣𝐚𝐣𝐨 𝐮𝐬𝐭𝐫𝐞𝐳𝐧𝐞 𝐤𝐨𝐦𝐩𝐞𝐭𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐠𝐥𝐞𝐝𝐞 𝐧𝐚 𝐭𝐫𝐞𝐧𝐮𝐭𝐧𝐞 𝐢𝐧 𝐩𝐫𝐢𝐡𝐨𝐝𝐧𝐣𝐞 𝐩𝐨𝐭𝐫𝐞𝐛𝐞 𝐬𝐯𝐨𝐣𝐞𝐠𝐚 𝐩𝐨𝐝𝐫𝐨č𝐣𝐚 𝐝𝐞𝐥𝐚, 𝐩𝐨𝐬𝐭𝐚𝐧𝐞𝐣𝐨 𝐮č𝐢𝐧𝐤𝐨𝐯𝐢𝐭𝐞𝐣š𝐢, 𝐛𝐨𝐥𝐣 𝐩𝐫𝐨ž𝐧𝐢, 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐤𝐭𝐢𝐯𝐧𝐞𝐣š𝐢, 𝐛𝐨𝐥𝐣 𝐬𝐮𝐯𝐞𝐫𝐞𝐧𝐢. Na ta način zaposlenim širimo možnosti karierne rasti, napredovanja, strokovnega razvoja ter opolnomočenja v svoji funkciji. Počutijo se lahko bolj sposobne in cenjene zaradi svojih dosežkov. Če ob tem doživljajo, da je skrb kadrovske službe in organizacije celovita, da je organizacija v tem smislu »človeška« ter skrbi tako za kakovost rezultatov kot odnosov, lahko vidijo v razvoju lastnih kompetenc dodaten smisel.

Razvoj kompetenc zaposlenih močno podpreta tudi gradnja zaupanja v timih in organizaciji nasploh ter gradnja kulture dajanja povratnih informacij.

V delovnem okolju, kjer je veliko 𝐦𝐞𝐝𝐬𝐞𝐛𝐨𝐣𝐧𝐞𝐠𝐚 𝐳𝐚𝐮𝐩𝐚𝐧𝐣𝐚 ter kjer teče 𝐢𝐳𝐦𝐞𝐧𝐣𝐚𝐯𝐚 𝐫𝐚𝐳𝐯𝐨𝐣𝐧𝐨 𝐮𝐬𝐦𝐞𝐫𝐣𝐞𝐧𝐢𝐡 𝐩𝐨𝐯𝐫𝐚𝐭𝐧𝐢𝐡 𝐢𝐧𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐜𝐢𝐣, so zaposleni še bolj pripravljeni na:
·      razvoj,
·      iskanje novih rešitev,
·      razmišljanje izven okvirjev ter
·      prevzemanje odgovornosti za napake in njihovo reševanje.

𝐊𝐚𝐝𝐫𝐨𝐯𝐬𝐤𝐚 𝐬𝐥𝐮ž𝐛𝐚 𝐣𝐞 𝐭𝐢𝐬𝐭𝐚, 𝐤𝐢 𝐩𝐨𝐝𝐩𝐢𝐫𝐚 𝐢𝐧 𝐬𝐩𝐨𝐝𝐛𝐮𝐣𝐚 𝐯𝐬𝐞 𝐭𝐞 𝐬𝐩𝐫𝐞𝐦𝐞𝐦𝐛𝐞 𝐧𝐚 𝐫𝐚𝐯𝐧𝐢 𝐤𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐜𝐢𝐣𝐞. 𝐕 𝐩𝐫𝐚𝐤𝐬𝐨 𝐩𝐚 𝐣𝐢𝐡 𝐥𝐚𝐡𝐤𝐨 𝐧𝐚𝐣𝐛𝐨𝐥𝐣 𝐮𝐯𝐞𝐝𝐞𝐣𝐨 𝐯𝐨𝐝𝐣𝐞. Vse aktivnosti imajo večji učinek, če jih podpira kultura zaupanja in povratnih informacij. Potem razvoj ne ostane zgolj na ravni posameznih aktivnosti, ampak postane del razmišljanja vseh ljudi v organizaciji.

𝑨𝒏𝒂 𝑫𝒐𝒎𝒆𝒏𝒊𝒔 𝑪𝒂𝒏𝒌𝒂𝒓, senior svetovalka in psihologinja Competo