Blog in dogodki

Kadrovska strategija ni strategija kadrovske službe oziroma kadrovske funkcije, temveč vodstva in kadrovske funkcije. Kadrovska strategija podpira...

Spremembe so del našega življenja, ki jih včasih razumemo kot manjše in spet drugič kot večje spodbude k transformaciji naših vedenj. Nove...

Vodje so izjemno opravili svojo vlogo povezovalcev, pomirjevalcev in navduševalcev. In ko govorimo o pomirjanju, ki je v okoliščinah, kot je...

Zagovarjamo družbo enakih možnosti in neodvisno ter strokovno relevantno korporativno upravljanje. Banko, ki je nekoč bila najuglednejše podjetje...

Poslušati ni enako slišati V prvem valu epidemije smo covid situacijo sprejeli kot krizno in jo kot tako tudi upravljali. Spomladi smo se tako...

Predstavljamo vam primer dobre prakse na področju gradnje znamke delodajalca. Elektro Gorenjska se je v korona letu lotila projekta izgradnje znamke...

Predstavljamo vam primer dobre prakse na področju personaliziranega razvoja vodij v družbi Telekom. Interni coaching izvajajo že dobri 2 leti....

Biti empatičen ne pomeni, da »zadaneš« moje počutje. Biti empatičen pomeni, da ustaviš svoje možgansko viharjenje, daš fokus name in mi...

Pogovor z Jelico Lazarevič Lajovic, CHRO Iskratel. Trenutne razmere so velika priložnost za kadrovsko funkcijo in razmislek o prihodnosti,...