Blog in dogodki

Delo od doma je bilo v načrtu že precej pred pojavom epidemije, tako da smo bili relativno dobro pripravljeni. Ves svet se je praktično preusmeril...

Področju HR dajemo velik pomen in ga želimo v naslednjih dveh letih razvijati v strateško smer. Oblikujemo strategijo HR s poudarkom na...

Poslušati ni enako slišati V prvem valu epidemije smo covid situacijo sprejeli kot krizno in jo kot tako tudi upravljali. Spomladi smo se tako...

Če pogledamo na razgovor kot na pogovor, v katerem tako kandidati kot delodajalci ustvarjajo prostor za izmenjavo ključnih informacij v luči...

"Emotional Intelligence: The 3 Things Every Leader Needs To Know For Leading Remote Teams" Avtor je v članku izpostavil in opomnil na tri pomembne...

Predstavljamo vam primer dobre prakse na področju gradnje znamke delodajalca. Elektro Gorenjska se je v korona letu lotila projekta izgradnje znamke...

Predstavljamo vam primer dobre prakse na področju personaliziranega razvoja vodij v družbi Telekom. Interni coaching izvajajo že dobri 2 leti....

Biti empatičen ne pomeni, da »zadaneš« moje počutje. Biti empatičen pomeni, da ustaviš svoje možgansko viharjenje, daš fokus name in mi...

Pogovor z Jelico Lazarevič Lajovic, CHRO Iskratel. Trenutne razmere so velika priložnost za kadrovsko funkcijo in razmislek o prihodnosti,...